宁波会计网:三举措加强财政支出预算执行管理

一是完善执行分析机制。区财政定期下发支出进度分析通知，区级各部门自行填列支出分析表，对预算项目执行进度偏离时序进度10%以上的，分科目、分项目进行说明，分析产生偏离时序进度的原因。区财政根据情况提出加快支出进度的建议和对策。对于应支出而未支出的，建议部门加紧办理相关程序，确保支出进度；对于确有原因未能达到时序进度的，在下半年度的预算执行过程中予以跟进。

　　二是完善督导改进机制。在建立预算执行分析机制的基础上，区财政形成各部门每期数据比对档案，及时发现执行较慢、多次远低于序时进度而又未采取有力措施的部门；同时，及时采取电话、上门约谈等方式，督促尽快查找原因，对约谈后预算执行进度仍然滞后的，将实地督导，查找预算执行中存在的问题，及时采取应对措施加以解决。

　　三是建立激励约束机制。研究建立预算执行情况与财政资金分配挂钩的具体办法，对支出进度长期偏慢的单位和地方适当压缩部门预算和资金分配，对于2年以上未动用、符合收回条件的指标，一并收回，加快支出进度。